隐忍不发，韬光养晦
历史上以 忍取胜的例子不胜其数，勾践的"卧薪尝胆"，韩信的"胯下之辱"，都为他们带来了成功。张居正也是如此，从一个出身寒门的庶吉士到成为"万人之上，一人之 下"的内阁首辅并成就一番改革大业，忍耐也是他成功的法宝之一。没有忍耐，他是无法走到这一步的。张居正自己也曾说过："无别无他长，但性耐烦耳。"可以 说，他的成功离不开他的隐忍之功和韬晦之术。
在张居正刚刚步入官场的时候，朝中可谓一片狼藉，世宗常年不上朝，严嵩权倾朝野、一手遮 天，时局岌岌可危。年轻的张居正目睹政治的黑暗和严嵩的误国卖友等行为愤慨不已，可他一个小小的七品编修又能怎样！虽有扭转颓局的抱负和匡济时势的才干， 但那时候还没有他说话的权利。
其间，他曾向皇帝写过一篇《论时政疏》，提出了一些矫治时弊的意见，但并没有引起皇帝的注意。严酷的政 治现实，使张居正越来越清晰地认识到，不在其位不谋其政，名不正则言不顺。只要他一天没有登上首辅的位置，他就永远不会有施展才华的机会。所以，他必须一 而再、再而三地忍耐。
张居正知道"尺蠖之屈，以求信也"的道理，现在的忍耐是为了明天能够实现自己的政治抱负。所以，在严嵩专权的那 个时期，除了例行的奏章和必要的应酬外，张居正大多时候是保持沉默。有时候为了保身，他甚至要违背心意为严嵩写一些歌功颂德的文章。那段时间，张居正虽无 大作为，但他对时局冷眼观察，不断为自己积蓄力量。
张居正的隐忍是在以退为进，于是在风高浪急的嘉靖三十三年（1554年），张居正 选择了急流勇退，适时而退，不勉为其难。张居正借口请假养病，离开京师来到故乡江陵，休假三年。在回家的三年中，张居正攻读经史子集，博览群书，修身养 性。虽远离朝野，但他仍不忘国事，心系朝政。经过休整、反思和对农民疾苦的考察，张居正对解除社会弊端已有比较成熟的想法，在他的心中重新燃起了一股报效 朝廷的热情。
回到朝廷的张居正仍没有得到重用。当时，严嵩的擅权越来越肆无忌惮，徐阶依然默不做声，张居正则一如既往地少言寡语，虚与委蛇，默默地等待时机。
终于，严嵩在专权15年后倒台了，徐阶成了首辅，张居正也开始得到重用。然而，张居正入阁后又遇上精明强干、头脑敏锐的政治对手高拱。张居正只得再次忍 耐，他深深感到，在官场上没有阴一套阳一套的本事是无法生存发展的。所以，尽管高拱对他傲慢无礼，他还是用谦恭与沉默表示无声的对抗。高拱为人盛气凌人， 很多同僚都无法忍受，唯有张居正恭慎从事。就是当两个人"真刀实枪"地斗争时，张居正也是保持低调。可以说，张居正的胜利是靠着他的隐忍和智谋。
纵观大明王朝的历史，在嘉靖、隆庆年间，内阁大学士们时时处在明争暗斗的状态。短短几年，徐阶攻倒严嵩，高拱推倒徐阶，李春芳被高拱击败，高拱又被政敌 轰跑，而张居正能够成为最后的赢家，主要是因为他懂得忍耐，懂得"小不忍则乱大谋"，懂得想要保全其身，在官场生存，就要委曲求全。
"龙能大能小，能升能隐；大则兴云吐雾，小则隐介藏形；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内。方今春深，龙乘时变化，犹人得志而纵横四海。龙之为物，可比世之英雄。"而张居正的成功正说明他就是人中之龙！
职场的生存也是如此，当面对强势的对手时，我们要沉得住气，避其锋芒，不与之对抗，暗中积蓄力量，等待合适的时机。所以说，隐忍不发，韬光养晦，也是我们在职场中不可或缺的智慧。
麦当劳的创始人克罗克就是这样一个隐忍的人，他的低调战略为他赢得巨大的成功。
克罗克还没读完中学就出来做工，以维持生计。后来，他在一家工厂当上推销员，生活有了明显的改善，他在推销产品的过程中积累了大量有关经营管理方面的宝贵经验。后来，他决定创办自己的公司。
通过市场调查，克罗克发现当时美国的餐饮业已远远不能满足人们的需求，他要创造出一种新的餐饮服务，来适应亿万美国人的快餐需求。可是，摆在克罗克面前的最大问题就是资金问题。对于一贫如洗的克罗克而言，自己开办餐厅根本就不可能。
最后，他决定到自己认识的麦克唐纳兄弟的餐厅工作，同时学习管理餐厅的知识，等筹集到资金再去实现自己的目标。
于是，克罗克找到麦氏兄弟，讲述了自己目前的窘境，最后得到对方的同情，答应留他在餐馆做工。
克罗克深知这两位老板的心理特点，为了尽早实现自己的目标，他又主动提出在当店员期间兼做原来的推销工作，并把推销收入的5％让利给老板。
为取得老板的信任，克罗克工作异常勤奋，起早贪黑，任劳任怨。他曾多次建议麦氏兄弟改善营业环境，以吸引更多的顾客，并提出配制份饭、轻便包装、送饭上 门等一系列经营方法，以扩大业务范围，增加服务种类，获取更多的营业收入。他还建议在店堂里安装音响设备，使顾客更加舒适地用餐；大力改善食品卫生，狠抓 饮食质量，以维护服务信誉；认真挑选店堂服务员，尽量雇用动作敏捷、服务周到的年轻姑娘当前厅招待，那些相貌平常的人则被安排到后方工作，做到人尽其才， 确保服务质量，更好地服务顾客。
克罗克为店里招徕了不少顾客，老板对他更是言听计从了。不久，餐馆虽然名义上仍是麦氏兄弟的，但实际 上其经营管理、决策权完全掌握在克罗克的手中。不知不觉，克罗克已在店里干了六个年头。时机终于成熟了，他通过各种途径筹集到一大笔贷款，然后跟麦氏兄弟 摊牌。起初，克罗克提出的条件较为苛刻，对方坚决不答应。克罗克稍做让步后，双方又经过激烈的讨价还价，最终克罗克以270万美元的现金买下麦氏餐馆，由 他独自经营。
第二天，该餐馆里发生了引人注目的主仆易位事件，店员居然炒了老板的鱿鱼，这在当时可以说是当地的特大新闻，引起巨大的 轰动，而餐馆的名字也借众人之口深入人心，大大提高了其在美国的知名度。克罗克入主快餐馆后，经营管理更加出色，很快就以崭新的面貌享誉全美。经过二十多 年的苦心经营，总资产已达42亿美元，成为国际十大知名餐馆之一。
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