夹缝中生存，太极手是第一妙招
危机就是夹缝，如何在夹缝中获得生存，找到在危机中沉着应对的策略，往往是一个人、一个企业、一个行业乃至一个国家走出困境获得成功的重要原因。面对不 同的夹缝、不同的危机，不同的人、不同的时代的具体策略不大相同，但最成功的无外乎借力打力，推太极手这一屡试不爽的妙招了。
直到万 历上台之前，张居正都是在别人的对峙空隙中谨慎地保持着自己的地位。对于张居正来说，不同的斗争双方在自己面前造就的并不是平坦的道路，而是一个个夹缝。 怎样在这些夹缝中不断地突围，一步步成就自己的权力之梦？张居正的经历和他处理具体问题的方式无疑对深陷夹缝之中的现代职场人士有着很大的借鉴意义。
当张居正刚走上仕途之际，朝政大权都在严嵩手中。此时，面对严嵩的势力和另一边以徐阶为主要代表的"倒严"力量，张居正必须做出选择，这是一个两难的境 地。如果选择支持严嵩，那肯定又会得罪徐阶，将来严嵩倒下去也就没有自己的出头之日了。如果支持徐阶，那岂不是又要得罪严嵩，这样马上就会面临被发配的危 险。
张居正没有急于表态，但他依然积极应对。就像打太极一样，虽然不去主动进攻，但首先必须出招，和对方接在一起，然后再找时机顺势 利导，借力打力。此时，张居正如果和处在对立双方的徐阶和严嵩都保持距离、退避三舍的话，肯定会被一方怀疑他和对方是一个阵营的。这样一来，无疑是两面不 讨好。处在这样的对弈夹缝中，不是出不出手的问题，而是怎么出手的问题。
在后来，徐阶和高拱争斗的时候，正逢北部边疆吃紧，张居正请 求高拱派他到北部负责边疆事务，忙于和徐阶在各种细节上争斗的高拱欣然应允。张居正从此远离官场斗争，在边疆事务中尽力发挥他的聪明才智，通过修建防台加 强了对北京周边的防卫能力，同时调整了整体的军事战略，从以攻为守转为以守为主，大大地降低了边防支出，把结余出来的钱用于提高士兵的待遇，获得边防官兵 的一致好评。之后，又支持王崇古，妥善地处理了把汉那吉来逃事件，有力地促成了封贡互市，使得边疆初步稳定。这一切不但缓解了明朝的边防压力，而且使得张 居正大获人心，不仅朝政上下的官员对他表示敬佩，而且隆庆皇帝也开始注意他了，并对他大加赞赏。
张居正在夹缝中有力地避开了正面冲突，通过开辟新的战场展现自己的才能，最终以实力支撑了自己的地位，在竞争激烈的朝廷中既保存了实力又壮大了势力，最终脱颖而出，后来居上，达到了他的权力目标，完成了治国安邦的伟大理想。
在夹缝中必须选择，而选择就要得罪人。与其表面得罪小人，遭到忌恨，还不如表面应付，得过且过，不要太固执地坚持原则。在表面讨好顺应小人，在私下又结 交团结君子，这是张居正处理夹缝危机的最大法宝。这样区分对待，就是虚实分明，以虚对实，以实对虚。对真人不说假话，对假人不说真话。学会内圆外方，做到 坚持原则和随机处事的有效统一。暂时放弃立场，违心地表面应付一下一些不能得罪的人。然后，再以实对虚，用自己的诚意，在私下与另一方达成共识，并对自己 的行为作出解释，亮出自己的最终立场，表达自己的支持态度，使对方将自己看成盟友。这样一来，夹缝中的外界对立双方就不会成为自身发展的阻力，反而成了为 自身发展提供有效价值的可靠资源了。
在现实中，到处都有利益的对峙，随时都有可能遇到难以克服的危机，做到借力打力，左右逢源，保存自我的存在，并不断壮大自己的实力，渡过眼前的难关，这样才能最终取得成功，使自己永远立于不败之地。
在夹缝中生存，最重要的一点就是不要以软碰硬，而要避实就虚。毛泽东在革命初期，看到了以蒋介石为首的国民党政府在城市的牢固地位。因此，他否定了共产 国际提出的城市暴动策略，根据中国国情，提出了农村包围城市的伟大战略构想，最终获得了革命的成功。在之后的建设和保卫红色根据地的过程中，面对国民党反 动派的多次"围剿"，他提出游击战加运动战的策略，要求避开敌人主力，在运动中歼灭敌人有生力量，不要死守地盘。但是，以王明为首的实权派极力推行错误路 线，坚决打阵地战，最后使得红军不得不选择战略转移的道路。
此时，好多人已经对中国革命失去了希望，但毛泽东却带领剩余的力量开始了伟大的长征，避开了敌方的主力，借助各地军阀都极力保存自身实力、不愿意替蒋介石卖命的空隙，行走在最边远的山区以及杳无人烟的雪山草地，最后终于到达陕北。
在到达陕北之后，面对国民党军队穷追不舍的围追堵截，毛泽东根据国内外形势，及时提出了抗日救国的重大战略决策。蒋介石在道义上已经输了大半截，虽然口 口声声说攘外必先安内，但面对国内外各界的压力，他不得不减缓"围剿"的力度，开始接受抗日的建议。而此时毛泽东又带领共产党人迅速扩大根据地，将陕甘宁 边区连成一体，又不断将势力渗入到更广的范围，为在抗战胜利之后与国民党一决高下奠定了坚实的基础。
在2008年的全球经济危机之 后，东南沿海的很多企业都进入漫长的寒冬，遇到前所未有的挑战。这个时候只有那些学会改变自身状态，避实就虚的企业通过各种努力渡过了难关，有的还因此获 得转型，将资本扩展到更广的产业领域。其中，银鹭集团的战略转型尤为成功，也最令人瞩目。
厦门银鹭集团是一家以生产罐头食品为主要产 品的大型乡镇企业，尤其是以八宝粥市场上的老大地位傲立于激烈的市场竞争之中。一直以来，企业效益良好，产业总值达上十亿元。但是，随着市场经济的发展， 一方面因为食品行业的门槛较低，消费量在不断增加，国内各地先后涌现出好多同类企业；另一方面，随着经济危机的影响，银鹭集团的出口额大幅下降，使得这个 行业佼佼者一时面临进退两难的艰难境地。为了克服危机，走出低谷，在夹缝中求得生存，银鹭集团及时改变了发展战略，对公司做了重新定位。
面对难以增加的出口额和不断被分割的国内市场，银鹭集团没有以硬碰硬，在增加出口额和开拓有限的国内市场上下工夫，而是采取迂回策略，及时地做出了战略转型，收购了福州锅炉厂和起重运输机械总厂，开始涉足特种设备制造，并组建了专门的子公司银鹭重工。
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