以生产为中心的领导 production-oriented leadership

与“以员工为中心的领导”(见“以员工为中心的领导”)相对应，领导者仅重视下属的生产量或工作效率，忽视员工的个人问题、家庭问题、情绪、态度及个性差异等。因此，他们特别重视员工是否遵守规定、作业程序、遵守时间，工作时是否态度认真、有无推诿责任等情况。这种领导的主要特点：(1)对员工采取严格监督，事无论大小必亲自处理，因而导致员工的被动和对工作的冷淡。(2)员工处处听命上级、失去主权，心理压力大。(3)领导往往把一切工作上的失误都归咎员工，不加分析地乱施奖惩。(4)员工积极性受到严重挫伤，缺席、旷职、调离率等皆高。

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