参与管理 participative management

亦称“职工参与制”，是指工业发达国家的企业运用行为科学理论而提出的一种管理方式，认为职工参与企业的管理和决策，可以使职工形成自己是企业不可缺少的一员的心理，从而更好地激励职工的工作和创造热情。参与管理最早是在20世纪30年代由梅奥(Mayo，E．)提出来的。它可分成两种主要的水平，即“瞬时参与”和“远时参与”。瞬时参与管理中，雇佣工作者直接参与与日常工作有关的决策制订。研究表明，在高水平的瞬时参与与积极肯定的工作态度之间有着很高的相关。远时参与是指雇佣者加入高水平的决策制定，如通过选派代表参加工作商讨或经理委员会，它通过代表的参与作为对瞬时参与的补充，虽然有吸引力，但并不总是与雇佣者的态度相联系。参与管理在实际工作中有多种做法，如：“职工建议制”、“自我管理制”、“共同决策制”、“目标管理制”、“生产线负责制”、“初级董事会制”。参与管理对于提高职工积极性、缓和劳资双方的矛盾、建立较为合理的企业内部人际关系起到了一定作用。

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