企业管理机构的组织形式

将企业内部管理机构上下左右关系用一定形式固定下来，就是企业管理机构的组织形式。企业管理机构的组织形式主要有三种：直线制、职能制和直线分级责任制。

直线制 它是历史上最早出现的一种企业管理机构的组织形式。它的基本内容是：企业的经济活动和专职管理人员，都由领导者直接负责领导和管理，在企业内部没有职能管理部门，企业上下之间是一条线的垂直领导关系。它的优点是：上呈下达快，解决问题及时，避免官僚主义，有利于迅速推动工作。它的不足之处在于：把企业的各项管理职能集中到一个领导者身上，很难做好各项具体的管理工作。这种组织形式，只适于小规模的企业。

直线制的图表如下：

职能制 它是在解决直线制缺点的过程中逐步形成的。其主要内容是：在企业内部设置业务经营环节，按管理职能分工设置不同的职能管理部门，各职能管理部门就其管理范围内领导和管理业务经营环节的经济活动。它从现象上看，管理职能分工划细了，有利于加强企业组织管理，但实际上由于令出多门，破坏了企业的统一领导和管理，使企业不能行动一致地从事经济活动。职能制的图表如下：

直线分级责任制 它是在总结直线制、职能制经验的基础上逐步形成的。其主要内容是：实行经理负责制，企业内部各级业务经营环节实行垂直领导，按管理职能设置不同的职能管理部门并发挥它们的指导作用，把企业的统一领导与加强工作部门的管理有机地结合起来。它的优点是：有利于加强行政指挥系统的统一领导，使企业内部上下级之间、各部门之间密切配合，行动一致地从事组织商品流通活动；有利于充分发挥下属业务经营环节和职工的积极性、主动性。直线分级责任制的图表如下：

我国现阶段，小型企业实行直线制，大中型企业实行直线分级责任制。