企业管理的三要素

商业企业管理必须研究企业内部各种要素的组合形式、相互关系及其客观规律性。

企业内部的各种要素，通常是指人、财、物三要素。但“财”(货币资金)总是代表一定物质资料的，是物质资料的货币表现形式，因此又可以把它包括在物的要素之中。这样，企业内部的要素就可概括为两种：人的要素和物的要素。人是主观要素，物(包括财)是客观要素。

不同类型的企业，人的要素和物的要素有很大差别。在人员的构成上，不同企业有所不同。但不论企业类型如何不同，一般都是由四种人员构成，即：企业领导干部、管理人员、技术人员、工人(包括营业员和服务员等)。在商业企业中，物的要素主要是指商品和为商品购、销、运、存服务的物质资料和技术装备，以及相应的货币资金。

企业内部基本要素的组合形式和相互关系，总的来说有三种组合关系，即：人与人的关系，人与物的关系，物与物的关系。企业管理工作的基本内容就是处理这三种关系。换句话说，企业管理就是按照一定的形式和秩序，把企业内部的各种人的要素和物的要素组织起来，实现人的要素和物的要素的结合(包括人与人、人与物、物与物之间的结合)。结合得好，企业的各项经济活动就能正常运行，就能取得较好的经济效益和社会效果；反之，企业就会陷于混乱状态，经济效益和社会效果就较差或很差。企业管理科学与否，关键在于能否按照客观规律，正确处理这三种形式的结合，实现企业内部各种要素的正确结合。