企业管理的内容

商业企业管理的内容主要是：

(一)计划管理。商业计划是国民经济计划的一个重要组成部分。对商业实行计划管理，这是社会主义生产资料公有制的要求，是社会主义商业的本质反映，也是党和国家掌握社会主义市场，领导商业工作的重要手段。商业企业的计划管理是指：根据国家的方针、政策和上级下达的计划指标，组织本企业和所属单位编制各项计划，使各项经济活动按照计划要求办事，以保证国家计划任务的完成。其主要内容有：制订与执行社会商品流转计划、企业商品流转计划和其他各类计划。

(二)业务管理。它是企业管理的基础。业务管理就是对商品的购、销、运、存及各个环节的业务活动，进行组织、指挥、监督和调节，以保证商品流通不间断地正常地进行。合理组织货源，正确执行收购政策、供应政策、价格政策，千方百计安排好市场，加强市场管理。其主要内容有：商品收购，商品储存与运输，商品分配、调拨和销售。

(三)物价管理。主要是指贯彻执行物价的方针和价格政策，加强物价管理工作。根据订价权限，及时制定和调整价格；执行按质论价，优质优价，分等论价政策；做到有货有价，明码标价。

(四)劳动管理。是对参加商业经营活动的人及其活动进行科学的有计划的组织。贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，提高职工的政治素质和业务水平，开展社会主义劳动竞赛，充分发挥商业职工的积极性和创造性；合理确定人员定额，科学地组织劳动，合理安排劳动力，明确各部门的职责，建立岗位责任制，完善劳动管理制度；对职工进行教育培养，挑选配备干部；做好劳动报酬的管理和集体福利事业，大力开展技术革新与技术革命，不断减轻职工的劳动强度，提高劳动生产率。

(五)财务管理。是指运用价值形式，对商业的经营活动的资金、费用和利润进行核算、监督和管理。其主要内容有：正确执行国家的则经制度，正确处理经营活动中各方面的经济关系；有效地管好用好固定资产、流动资金，认真地核算费用和利润，不断加速资金周转，降低商品流通费用，增加企业盈利，为国家提供更多的积累；及时准确地开展财务分析，提供企业决策的依据。

商业企业管理，还包括：商品管理、物质技术设备管理、科技管理、管理现代化等。