使用干部的一般方法

领导之道其一在于“借力”，就是善于用人。经理使用干部的一般方法有：

(一)用人所长，避人之短。用人所长首先要见人所长，即看这个人能做些什么，不能先看他不能做什么。对人的长处和短处要辩证地看。一个人的长处里可能包含某些缺点，短处里也可能含着某些优点。其次是取其所长，适当安排。工作与才能要相适应，工作与人的性格要相适应。

(二)用人不疑，用人不嫉。友谊与信任是领导者与被领导者之间持久合作的精神基础，是充分调动和发挥被领导者积极性、创造性的重要因素。领导与被领导之间相互猜疑，互不信任，特别是被领导者时时担心，缺乏安全感，他的积极性是得不到充分发挥的。用人不疑的重要之点是要正确对待谗言。有才能的干部往往受非议、猜疑。在各种谗言的鼓噪下，经理要做到用人不疑并非易事。经理应用事实教育进谗者，找被谗者调查，批评、惩罚进谗者。用人不疑还应鼓励创新。嫉妒是用人的大敌，嫉妒会扼杀有才能的干部，使有才干的人离去，使庸人得宠。

(三)干部搭配要适当。干部的培养是个别的，使用应是集体的。用人时，要搞好下级领导班子里人员的搭配。为此，一是要注意知识能力互补，二是要性格互补，三是要年龄互补。这样，相互之间可取长补短，形成一个比较合理的智力、能力结构。