经理的决策过程

决策是经理的首要职责。经理决策正确与否，对企业经营影响极大。经理应将决策失误降低到最小程度。经理决策过程主要包括以下几个层次：

(一)提出决策的对象。决策对象要提得明确、适当，不能越俎代庖，把本来应当由下级作出的决策揽到自己手里。

(二)分析影响决策的各种因素，搜集供决策用的各种资料。例如，在进货决策上，要分析本地区货源供应保证程度、本地区进货成本和外地进货成本、外地采购的力量和经验、本地采购与外地采购预期所收到的效益等。

(三)编制可供选择的决策方案。例如，在进货决策上，编制外地采购方案，本地采购方案。在方案中，应说明进货的地点、方式、组织工作、商品种类、利弊等。

(四)对决策方案进行效益比较。全面权衡各个方案的优缺点，综合计算、比较、评价各个方案的经济效益。

(五)决策，即从若干决策方案中选择经济效益最佳的一个。

经理应将决策备选方案交群众广泛讨论，因为群众的意见能启发经理决策的思路，补充经理认识上的不足，纠正经理看法上的片面性，使决策更加切合实际。