批发企业业务管理的任务

批发企业业务管理的任务，主要是：

(一)力求做到进货适销对路，扩大商品资源。适销对路的商品和可靠的商品来源是多快好省组织商品流通的基础和前提。因此，批发业务管理的首要任务是采取适当的措施，收购适销对路的商品，不断扩大商品货源。为此，要研究哪些商品适合需要，哪些商品暂时不需要，哪些商品需要淘汰；哪些商品有固定来源，哪些商品只有临时来源，哪些商品是新发展的；哪种商品采取哪些收购方式，哪种商品按什么原则购销最为有利，哪种商品按什么渠道购销最符合经济核算的要求。

(二)监督购销业务活动正常进行。管理批发业务，应保证购销业务活动接受国家计划指导，执行国家的购销计划，督促检查经济合同的签订和执行情况，及时掌握购销业务的进展情况，总结、推广先进经验，及时解决存在的问题。

(三)研究商品的购销规律，改善经营管理。商品购销规律是科学组织批发购销业务的最重要的依据。影响商品购销规律的因素是多方面的，有生产方面的因素，有消费方面的因素，也有其它方面的经济因素和社会因素。批发业务管理应密切注意这些因素的变化对购销带来的影响，并根据变化了的情况及时调整产销关系，用最有效的经济办法去组织购销。

(四)检查、监督商品质量，防止质劣的、不合格的产品进入流通。一方面要加强进货接收检验，农副产品收购要验级分等，工业品接收要按产品技术条件、标准和合同条款检验；另一方面向零售企业供应发货也要强调质量，损坏、变质、失效的商品应当剔出，尤其不得搭配、转嫁损失，以维护社会主义商业信誉和道德。

(五)研究制订执行国家有关方针政策的具体措施。

(六)研究、总结、推广科学的业务管理方式、方法。