进货业务管理

进货业务管理的基本原则“以销定进、勤进快销”是零售企业进货业务管理的基本原则。以销定进是指按照社会消费需要组织购进。进货管理要认真调查市场需求变动，掌握信息，防止盲目进货或购销脱节。勤进快销，它要求进货按销售的速度以及货源的状况，选择最佳的进货时间、批量、周期，达到既不脱销，又无大量库存，周转快，效益高的目的。

进货业务管理的内容主要有：(1)按不同的供货关系选择适宜的进货渠道。一般应从本地或附近的批发企业进货为主。大宗的、经常购进的商品，要求有稳定的进货渠道，并按照计划管理的程度不同，通过计划分配、供应会、门市部选货等方式，签订合同，按时按量进货。对于各种花色品种的小商品、各地特产等，比较适合于从厂方、加工部门、贸易货栈等对象选择购进。(2)按照企业内部组织的不同情况，采取合理的进货方式。一般有集中进货、分散进货和集中与分散相结合进货三种方式。集中进货是由企业专设采购部门(员)负责进货，然后由各商品部(柜、组)上柜销售，中小型商店或专业商店多采取这种方式；分散进货是由企业的各个商品部(柜、组)在内部划定的范围内，自己掌握资金，自行对外采购并销售，大型综合商店多采取这种方式；集中与分散相结合进货就是同时采用两种方式，一般是大批量、计划内的集中进货，零星的非计划性商品和挑选性强的商品分散进货。(3)建立和健全商品验收制度。要审核合同、发货凭证，点验商品的数量、规格，防止短缺残损。对于按规定应检验质量或复核重量的商品，要认真检验或复核。仓库验收入库后，应加强保管，在向柜组发货后，柜组还要进行详细的清点验收。