零售企业定额管理

零售企业要在国家计划的指导下，实行定额管理，以定额指导企业的业务经营活动，作为考核经营成果的主要依据。根据《国营工业品零售企业管理条例》规定，零售企业一般实行“五定”，其内容是：

(一)定销售额。根据历年的购销规律，结合当年购买力和货源情况，研究制订积极可靠，又留有余地的指标。在正常情况下，可以考虑以前三年销售实绩的平均数作为销售定额。但是，贷款指标可按上年实绩编报。

(二)定资金利润率。根据历史最好水平的年度每百元流动资金所取得的纯利润额，结合本期变化因素计算确定。

(三)定资金占用率。根据历史最好水平的年度每百元商品销售额所占用的流动资金额，结合本期变化因素确定。

(四)定费用率。根据历史最好水平，结合本期变化因素确定。

(五)定劳动效率。根据销售额和人员情况参考历史先进水平的平均数确定。

零售企业的门市部和柜、组的定额内容，应由企业提出，发动群众充分讨论，经综合平衡后制订。