物质技术设备管理的任务

商业企业物质技术设备管理的任务主要是：

(一)正确选购。要根据企业的资金能力的许可和业务发展的需要，选购最急需、最适用的先进技术设备和各种普通设备。在选购中，要把适用性与先进性正确地结合起来。

(二)合理分配调度。要充分发挥企业现有物质技术设备的效能做到物尽其用，就必须合理分配调度，使每一种物质技术设备都能分配合理，调度得当，防止有的岗位设备闲置，有的岗位设备不够的现象。

(三)加强保养。要使企业的物质技术设备能经常保持完好状态并正常使用，必须经常进行保养。这就必须建立切实可行的保养制度，培训保养设备的技术力量(专职的或兼职的)，明确规定保养人员的职责范围和奖惩办法。

(四)有计划地更新改造。企业物质技术设备管理不能是保护“古董”，要随着社会生产的进步和四化建设的发展，有计划地更新改造企业的物质技术设备，使机械化、自动化的技术设备日益增加，促进商业物质技术设备的现代化和商业管理手段的现代化。