物质技术设备管理的原则

商业企业物质技术设备管理应遵循以下原则：

(一)经济有效原则。商业企业物质技术设备管理必须是经济的、有效的。经济，就是在物质技术设备管理中要尽可能节约人力物力财力的消耗；有效，就是能切实达到物质技术设备管理的目标，保证各种物质技术设备的完好和正常使用。

(二)适用性原则。商业企业物质技术设备管理必须是适用的，即切实可行的。要做到管理制度健全、管理责任明确、管理程序便利、管理方法适当。防止不切实际的烦琐规定和形式主义的程序方法。

(三)系统性原则。商业企业物质技术设备种类很多，必须按科学方法进行系统性的管理。这不仅在不同业务性质的商业企业要实行分类和系统管理，在同一商业企业内也要对物质技术设备进行分类和系统管理。系统性原则既包括物质技术设备的系统性，以便按不同标志进行分类系统管理；也包括按管理层次分责的系统性，有的属于企业一级管理，有的属于商品部、柜、组或库房管理；有的需要专职人员进行管理，有的则由兼职人员管理。

(四)技术更新原则。商业企业物质技术设备管理要适应四化建设的发展、科学技术的进步，不断进行物质技术设备的更新。要实行有利于设备更新的折旧制度和设立物质技术设备更新基金，这是商业现代化的重要条件。