计划的实现

组织商业企业计划的实现，要做好以下几个方面的工作：

(一)计划编制后，首先要把计划任务分解落实到所属各基层单位、各个专业科室、商品批发部、仓库以及柜组，最后落实到每个职工。使每种计划，每一项计划指标，都有专门机构、专人负责执行，做到目标明确，人人有专责，事事有人干。这样，计划的完成和超额完成才有坚实的群众基础。在落实计划过程中，要把责、权、利统一起来，从而充分发挥各方面的积极性，把完成计划作为每个职工的奋斗目标。推行各种不同形式的经营责任制是加强企业管理的有效办法，有利于推动企业计划的完成。

(二)发动职工讨论，制订完成计划的具体措施。组织计划实现的措施是多方面的，重点应放在如何促进商品购、销计划的完成和人力、物力、财力的节约等方面来考虑。

(三)广泛推行各种经济合同制，明确商业企业之间、商业企业与生产单位之间的经济责任。商业企业要将商品流转计划和其它计划的有关指标分别与有关购、销单位签订合同，并在合同执行过程中经常进行检查。合同制是商业企业计划管理的一种好形式，它可以把有关经济单位的经济活动纳入国家计划。只要认真执行合同，完成计划就有保证。