商品资金管理

商品资金是商业企业为销售而购进的商品所占用的资金。按其在空间的移动状况和管理的物资责任，分为运入在途商品、待点验商品、库存商品、待运商品、运出在途商品、移库下放商品、委托代销商品等。商品资金一般要占商业流动资金85%左右，同商品流转关系最为密切。管好商品资金，对促进商品流通和管好、用好全部流动资金，都有重要意义。

商品资金的实物形态是商品。管好商品资金的关键是管好商品。企业储备什么商品、数量多少，均应与商品销售相适应。除国家指令性计划规定必须储备的商品，应按指令性计划专项储备外，一般商品，均应本着保障供应，加速资金周转的要求来确定合理库存，实行定额(或限额)控制。

从理论上讲，合理库存量要大于平均销售量或平均需要量，否则，就不能很好地满足市场需要。确定合理库存的一般方法是：

合理库存量=适当平均销售量的储备量+机动储备量

在合理库存量的基础上，确定最佳进货点和一次最佳进货量，是对商品资金进行定量控制的重要方法。

最佳进货点=最低库存量(平均日销量)+(进货在途时间×日平均销售量)

一次最佳进货量=(进货在途时间+进货间隔时间)×日平均销售量

对商品资金进行定性控制，一般有以下几种方法：(1)掌握市场信息，充分利用市场的反馈作用，努力提高商品适销性，争取多销、多盈利。(2)掌握各种商品的生产周期和市场寿命周期，合理确定商品的储存量和储存期，避免由于经营盲目性造成的损失。(3)计算商品储存的保本期、保利期，掌握商品储存效益的时间界限。