商业企业计划管理

商业企业的计划管理，是指在国家计划的指导下，根据国家和主管部门的要求以及市场需要，确定企业经营目标，组织企业综合平衡，编制与落实各项计划，有意识地组织、指挥、监督和调节企业的一切经营活动。它是商业企业管理职能中的首要职能。

商业企业的计划管理的基本任务是：

(一)确定企业的经营目标。企业的计划管理应按照国民经济发展的要求和商品流通的发展前景，并根据上级下达的任务和企业本身的实际情况制定自己的发展目标，使企业的经营活动与国民经济的发展相适应。有了明确的经营目标，才能有计划、合乎目的地分配和使用人力、物力、财力，达到以较少的劳动耗费取得较大的经济效益。

(二)在调查研究、预测的基础上决定实现企业发展目标的战略方针。确定实现发展目标的战略方针，就是从若干途径中选择最优的方案，从许多办法中选择劳动耗费最小的一种，以保证企业用最少的劳动耗费实现企业发展目标。

(三)组织企业综合平衡，编制商业企业计划。企业综合平衡有两个方面的要求：一是对内要解决好购、销、存各环节之间，购、销、存与资金之间，购、销、存与劳力之间，购、销、存与物质技术设备之间，劳动力与物质技术设备之间等一系列的平衡问题；二是对外要解决好与其它有关企业之间的购销平衡。综合平衡是编制企业计划的基础工作。把企业内部人力、物力、财力等各种比例关系进行综合平衡的结果，用文字和表格的形式表现出来，就是企业的各种计划。编制企业各项计划的大量工作在于组织综合平衡。只要把综合平衡工作做好，计划的编制工作就会顺利。

(四)组织实现企业经营发展目标，落实企业计划。从企业发展目标的制定、计划的编制，到目标和计划的实现，是企业计划管理的全过程。在实现经营目标和计划任务的过程中，要做一系列的组织工作，如将计划任务落实到各部门、各环节、各柜组，同时，还要及时发现和解决阻碍计划实现的各种因素。这是计划管理的重要任务。