商业企业利润管理

商业企业利润是商业企业纯收入的一部分，是一定时期全部财务收入抵补全部财务支出后的余额。其组成如下：

商品销售收入

减：已销商品进价成本

商品销售毛利额

减：费用

减：销售税金

商品经营利润

加：其它收入

减：其它支出

商业企业利润

商业企业应在执行政策，保证服务质量的前提下，努力增产节约，提高盈利。这不仅可以增加国家财政收入，而且可以增加企业和职工的物质利益。财务管理实践中，要确定以下两类指标，对利润进行控制与考核。

(一)确定“销售额利润率”及其构成体系，全面控制财务收支。商品销售额计划指标，是商业企业为满足社会需要，承担商业任务，应完成的基本工作量指标。商业企业利润计划数，是按提高经济效益的质量要求，从数量上规定计划期企业财务活动要达到的目标，称目标利润。目标利润占计划销售额的百分比，称为销售额利润率。在企业的财务计划中，确定这两个基本数量指标间的最优比率，就是确定计划期企业经济效益，质量的数量界限。如某商业企业，按争取最佳经济效益的要求，计划销售任务1，000万元，目标利润80万元；销售额利润率为。这就是说，该企业要达到计划要求的最佳经济效益，必须保持销售百元商品获利8元的比例。这个100与8之比，就是该企业计划期预期获得最佳经济效益的数量界限。

销售额利润率=毛利率－费用率+其它收入率－其它支出率

从以上关系式可以看出，利用销售额利润率及其构成体系，便可对企业各项经营活动和财务收支，进行全面系统的反馈控制，以实现目标利润，达到争取最佳经济效益的目的。

(二)确定利润与所花代价的比率，考核效益的质量。一定时期获得的利润与所花代价的比率，是考核经济效益质量的重要经济指标。一定时期所花的代价，从财务上讲，主要是占用多少资金和耗费多少资金，从整个企业来讲，还包括占用多少活劳动。因此，企业要确定以下指标：

(1)资金利润率：即每占用百元资金每年(季)获利多少。

鉴于商业资金构成的特点，商业企业占用固定资金不平衡的现状，要求重点管好、用好流动资金，加速流动资金周转。因此，利用流动资金利润率考核企业经济效益的质量更为适宜。

流动资金利润率=销售额利润率×流动资金周转率(次数)

(2)成本利润率：说明每耗费百元资金获利多少。

(3)人均利润额：说明企业职工平均每人提供的利润。