批发商品流转计划完成情况分析

由于批发企业担负的任务和业务特点有别于零售企业，分析商品流转计划也有不同的特点。

批发企业分析销售计划完成情况时，应强调按销售对象，分析计划完成情况。这样，不仅有利于查明影响计划完成的原因，而且能够说明商品资源的分配以及市场安排是否合理。要着重分析各类商品特别是主营的主要品种的变化情况，掌握其产销规律。这是组织进货，安排生产的前提。批发企业对于进货计划的分析，除一般要检查计划完成情况及其原因外，要重点分析购进商品的质量和合同执行情况。由于批发商品流转是商品进入流通领域的第一个环节，因而批发企业在组织进货时，要把好商品质量关，严防质次、价高、无销路的商品进入流通领域。对于一般平销商品，要严格控制副(次)品的数量和副(次)品率，认真执行副(次)品扣款制度，维护消费者的利益。

批发企业的进货合同，是联结生产企业与商业企业、商业企业与商业企业的重要工具，是管理企业不可缺少的经济手段。进货合同执行好坏，不仅直接影响到商品购进计划能否完成，而且表明工商之间、商业企业之间的经济关系以及企业本身的经营管理水平。因此，批发企业必须经常检查分析进货合同的执行情况。

对于商品储备的分析，要着重注意三个比例关系的变化：控制商品平均储备与商品销售的比例，保持合理库存，加速商品周转；控制在途商品在商品储备中的比例，降低在途商品的数量，保持在途商品合理占压时间；控制有问题商品在商品中的比例，努力提高适销商品的比重，增强商品供应能力。