劳动定额与编制定员

劳动定额和编制定员，是合理组织企业劳动的中心内容之一，是编制劳动工资计划、调配劳动力的重要依据，是提高劳动效率的重要措施。

劳动定额，又叫劳动效率定额。它是每个职工在一定时期内保持一定工作质量的条件下，应达到的工作量指标。

劳动定额主要指业务员、售货员、运输员、保管员的定额。业务员、售货员是以销货额(采购额)为定额的；运输员是以车皮、吨位、或包装件为定额的；保管员是以仓库面积或吨位为定额的。

商业企业制定的劳动定额水平，一定要先进合理。在企业正常经营条件下制定的定额，应当是大多数职工可以达到、部分职工可以超额、少数职工经过努力可以达到的定额水平。

制定劳动定额，通常以经验统计法作为定额的基础，即以历史上实际达到的指标为依据，结合现有设备条件、管理水平、职工的政治业务素质等因素，经过综合分析后制定出初步定额。在此基础上，用技术测定法进行校正，即经过工作现场的典型调查，分析劳动过程、操作技术、劳动日利用情况，确定每一劳动过程的标准时间和每一劳动过程完成的工作量，最后确定出定额指标。

劳动定额有三种表现形式，即工时定额(时间定额)、数量定额和操作定额。工时定额是指经营单位产品(收购或销售)所需的时间；数量定额是指在单位时间内应当完成的工作量；操作定额是指一个职工或若干职工从事生产经营时应看管的设备数量。

劳动定额的种类，主要包括现行定额、计划定额和不变定额三种。现行定额，是指职工在商品经营活动中所使用的定额。它反映出当前企业的经营水平和技术水平，是衡量职工经营成绩的尺度。可以利用它来考核经营能力、安排作业计划，计算商业成本等。计划定额，是指计划期内经营单位产品现行定额要求达到的水平。不变定额(或称固定定额)，是将某个时期内的现行定额固定下来，在几年内保持不变的定额。一般用它来衡量企业提高劳动效率的幅度。

劳动定额是实行商业经营责任制的基础工作。它是合理组织劳动的重要依据，是计划管理的基础，是实行经济核算的工具。

商业企业的编制定员，是指在劳动定额的基础上，确定人员配备(使用)的标准，表明在现有条件下，在充分发挥主观能动作用的基础上，完成企业任务需要的职工数额。

商业企业确定编制定员，主要有三种方法：

(一)按劳动定额(劳动效率定额)定员的方法。它主要用于业务人员，其计算公式如下：

制度工时一个月为204小时。

(二)按岗位定员的方法。即按企业内部组织结构、职责范围、工作量等因素来确定定员人数。这种方法，适用于行政管理人员的定员。

(三)按比例定员的方法。即按企业职工总数或按企业营业面积，以一定比例确定的定员人数。这种方法适用于勤杂人员的定员。