以成本为中心的订价策略

一般企业通常以商品成本作为制订基本价格的基础和依据。成本包括企业的各种费用开支。但这些开支只能是理论计算，即根据假定的可能销售量和计划开支平均摊算。这种策略有两种不同方法：

加成订价法 以成本为中心的订价策略中最普遍的形式，是按成本加若干百分比订价。如商业零售企业，以进货成本为基础，对不同商品加上不同的费用率和利润率作为售价。这种方法目前比较盛行。首先，因为计算成本总比估计需求更有把握，企业根据成本订价可以省去根据需求变化调整价格的麻烦。其次，如果同行业的企业都采用这种方法，各家成本和加成比例接近，订出价格相差不多，相互间竞争不会很激烈。

目标收益率订价法 这是根据企业的总成本和估计的总销售量，确定一个目标收益率，作为核算订价的标准。采用此法，首先要估算出不同产量的总成本，估计未来阶段可能达到的最高产量，然后确定期望达到的收益率，才能制订出价格。例如，某公司最高年产量为100万单位，估计本年度可以达到最高产量的80%，即80万单位，生产总成本为1，000万元；假若公司的目标收益率是20%，即期望获利200万元，则单位产品的售价是：(1，000万元+200万元)÷80万=15元。