售价核算，实物负责制

售价核算，实物负责制是以商品的零售价格对库存商品记帐，反映和监督商品进、销、存情况，并把对商品管理的责任落实到实物负责人或小组的一种方法。实行这种方法，商品购进后，按零售价格记在实物负责人分户帐上，交销售货款时，抵减实物负责人的库存商品，实物负责人对经管的商品负全部责任。经营日用工业品的零售商店，一般都实行这种核算和管理方法。

这种方法的基本内容是：(1)建立实物负责制。即按经营商品的品种，划分为若干实物负责人或小组，由他们对其经管的商品完全负责。(2)以商品零售价格记库存商品帐。(3)设置“进销差价”调整帐户，反映商品进价和售价之间的差额。(4)加强商品的价格管理。购进的商品要核定零售价格；陈列的商品必须明码标价；商品价格调整时，要及时、准确地盘点，计算调价而变动的金额，增减库存商品和进销差价。(5)加强商品盘点工作。对于库存商品只按金额记帐，不设数量帐，商品的溢余或短缺，只有通过盘点才能确定。一般要坚持每月盘点一次，如有特殊情况发生，要及时盘点以确定实存商品的数额。

在零售价格稳定的条件下，按零售价格反映和监督商品的增减变动，能减少核算工作量，简化核算手续。但是，如果不进行严格的商品数量核算，商品发生差错的原因就不易弄清。所以，实行这种方法，核心的问题是加强实物负责制，把商品的管理责任具体地落实到实物负责人身上，让他对经管的商品负完全的责任。