选择方案的办法

选择方案的办法，通常有以下几种：

(一)经验判断法。一个高水平的管理者，通常是一个经验丰富的人。经验来源于过去的实践。积累起来的成功经验反映了客观事物的内在联系，可以作为今后决策的重要依据。如果决策的问题不太复杂，很少异常因素，则经验判断有重要作用。如果决策的问题复杂，目标多，可以借助以下方法选出恰当的方案：(1)淘汰法。先根据一些条件和标准，对全部备择方案筛选一遍，淘汰一些，以缩小选择范围。(2)排队法。通过综合判断把备择方案按优劣顺序排队，就比较容易选择了。(3)归类法。如果拟定的备择方案太多，难于选择，可以把类似的方案归为一类，把全部方案归为几大类，从每类方案中选择最好的一个，其它舍去，再把各类方案中最好的一个进行比较，进行选择。

(二)数学分析法。在控制变量是连续型的情况下，经验判断法往往难于选择。控制变量是我们在决策时为了达到目标而设法加以控制的因素，如果某个控制变量的两个数值之间存在许多中间数值，这个控制变量就是连续型的。这种情况就要采用数学分析方法来选择了。

(三)试验法。在上述两种方法难以解决的情况下，可以选择极少数几个典型单位作为试点，吸取经验以作最后选择决策方案的依据。