控制论

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第112页（730字）

是研究系统调节和控制的一般规律的科学。它是合理组织社会化大生产，实现企业生产经营组织和管理科学化的思想基础之一。

1．控制过程的基本单元

根据控制论的规点，控制过程一般可分为三个基本单元(如图4－5)。

图4－5 控制过程

控制过程是一闭合回路，“控制单元”接受内外两方面的信息，经过加工处理，输出统一的信息指令，控制“执行单元”。“取样单元”按照“执行单元”实际执行的结果，真实地加以反映，反馈给“控制单元”。显然，为了实行有效的控制，控制过程中必须要有相应的目标和标准，并建立可靠的检测系统，及时纠正偏差。

2．控制的类型

控制包括两个要素：①确定系统状态的轨道；②用调节的办法使系统保持在这个轨道上。根据这两大要素，控制可分为规划控制、随机控制和适应控制等不同类型。

3．控制的任务

控制的任务在于保持、维护和改进生产经营系统职能活动的合理规范。当系统进入运行后，由于各种原因(内部和外部的干扰)，系统的发展往往会偏离计划轨道，控制的目的正是控制干扰的影响，尽可能消除偏离，保证系统按规定的进程发展。这就要求收集、加工和利用各种信息，分析评价这些信息，与计划和标准进行比较，查明偏离的地方、原因和性质，进行有效地控制。