工业企业管理内容

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第7页（595字）

根据生产经营过程的不同阶段，管理的内容包括生产管理和经营管理两大部分：生产管理是指对企业内部的生产活动所进行的各项计划、组织和控制工作；经营管理则是指对企业与外界环境相联系的市场调查与预测、经营决策与计划、产品销售与服务等活动的计划、组织和控制工作。

显然，经营是战略性的决策职能，生产是战术性的执行职能。所以说，现代管理的重点是经营，经营的关键是决策。但是，由于企业内部的生产技术状况是实施经营决策的基础，如果生产管理不能适应市场变化，经营方针和目标就难以实现。所以，强调经营管理并不意味生产管理不重要了。相反，为适应商品经济的发展，还应强化生产管理。

另外，从管理的业务范围来分，管理的内容又包括各项专业管理和“四全”管理两大部分：各项专业管理是指按管理组织体系分解的各职能部门所从事的管理活动。通常有计划、劳资、技术、质量、设备、工具、安技、物资、能源、营销、财务等项业务职能；“四全”管理则是具有“全过程”、“全企业”、“全员参加”特点的综合性管理，包括：全面计划、全面技术质量、全面经济核算和全面劳动人事等四项管理。各自都有自己的工作侧重点和目的，是相互不能代替的4个系统工程，但总目标一致，相辅相成，又构成一个大的企业管理系统工程。