管理现代化

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第4页（1697字）

是指在原有的管理基础上，广泛吸取最新的科技成果，运用现代管理科学，不断改善管理活动和提高管理效益的过程。

现代管理科学，则是在总结管理历史的基础上，综合社会科学、自然科学和技术科学来研究现代条件下的管理活动及其规律和一般方法的理论。

显然，管理现代化是一个相对的概念。因为，现代管理的科学和实践将随着科技的不断发展而继续发展，管理现代化的水平也将随之一步步上升到新的高度。与发达国家比较，我国目前技术落后，但管理更落后。因此，加速管理现代化是非常紧迫的历史任务。“抓管理、上等级、全面提高企业素质”是企业管理现代化的途径。企业生产经营活动的质量水平、消耗水平和效益水平等各项指标，就是衡量和划分管理水平的等级标准。

管理现代化的内容，包括：管理的思想、人员、组织、方法和手段等5个方面的现代化。各自都有可用来评估的主要标志。

1．管理思想现代化

是指管理观念的更新过程。在管理现代化的过程中，最关键的首要问题就是管理思想现代化。内容包括：树立系统、民主、战略、效益、市场与用户、商品经济与竞争、质量与服务、开发与变革(创新)等观念。其中，主要标志是管理的民主化。现代管理思想与小生产管理思想的比较，见表1－2。

表1－2 两种管理思想的比较

2．管理人员现代化

是指管理的人员掌握相应的管理科学理论、方法和手段，分别成为既熟悉技术、又懂管理、办事效率高的“全才”或专才的过程。其主要标志是专业化。没有大量专业管理人才，不可能实现管理现代化。

我国对各类管理人员实行岗位培训，就是为了提高人员素质和专业管理业务能力，实现管理人员现代化的重要措施。

3．管理组织现代化

是指管理的机构体系适应现代生产经营活动而有效运转的过程，其主要标志是高效化。管理组织的现代化程度影响着管理效率的高低。因此，管理组织现代化的体现是：

(1)管理效率得到提高；

(2)管理目标的实现更有保证。

4．管理方法现代化

是指在管理活动中所采用的途径、手段和措施等不断适应现代管理思想需要的过程，其主要标志是科学化。管理方法现代化是提高管理实效的重要途径。现代管理方法的基本特征是：

(1)系统化分析——系统工程方法论；

(2)最优化选择——用最优化方法体系来步步选优各种方案；

(3)定量化评价，包括建立数学模型求“最优解”；利用概率与数理统计方法求期望值；用加权评分等方法使定性问题变成定量化分析等方法。

5．管理手段现代化

是指管理使用的工具不断提高效率的过程，其主要标志是电脑化。广泛采用电子计算机进行辅助管理，可大大的加速现代化的进程。

应该特别强调的是：要推行管理现代化，首先必须加强基础管理。没有完善的规章制度、标准化和计量工作；没有平均先进的定额；没有准确，及时和完整的原始记录、统计分析等信息系统；没有健全的班组管理，所谓管理现代化就没有基础。