领导影响力

出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第435页（603字）

领导者在领导活动中，影响和改变他人的心理与行为的能力。

行为科学认为，领导者的影响力主要由权力性影响和非权力性影响两方面构成。由位置权力产生的权力性影响力属于强制性影响力，具有强制性和不可抗拒性的特点。构成权利性影响力的主要因素是：①传统因素。人们在社会长期发展过程中形成了对权威的服从心理。

士兵服从长官、下级服从上级，这种观念已内化到每人的意识中。②法定职位因素。

领导者在团体中的权力、职务和地拉是形成影响力的主要方面。领导者有权运用奖惩、升降等手段影响被领导者。职位越高，权力越大，人们对其敬畏感越甚。

③资历及成果因素。领导者丰富的生活阅历和经验，过去工作中取得的成绩，使人们产生对领导的敬重感。非权力影响力属于自然性影响力，没有正式规范，但往往能起到比权力性影响力更大的影响效果。

构成非权力性影响力的主要因素是：①品格因素。领导者高尚、优良的道德、品行、人格、作风等使人产生敬爱感、依赖感、亲切感。②才能因素。领导者较强的工作能力、丰富的文化知识或具有专门的知识、技术，使人信服，从而产生敬佩感。③情感因素，领导者与下属之间良好的情感关系，能排斥双方心里隔阂以及由此引起的排斥力，对抗性，形成吸引力。领导的本质属性是影响，领导者一般是群体中对群体活动和信念最有影响的人。领导影响力是领导工作取得成效的重要因素。一个领导者关键的是在于提高非权力性的影响。