计划系统

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第181页（1223字）

计划是按照预定目标而系统地建立起来的。计划系统是根据目标为使企业生产经营活动系统化、综合化而制定的全部计划所构成的整体。从时间上看，计划系统可以由长期计划、中期计划和短期计划构成；从层次上看，又可以由企业总体计划、部门职能计划、车间管理计划和作业计划构成；因此计划系统是一个多维的矩阵结构。

企业的计划系统涉及生产经营的各个方面，以企业年度计划为例，可包括以下计划：

1．销售计划。以国家计划任务、市场预测和订货合同为主要依据。规定销售的品种、质量、数量和交货期以及销售收入、销售利润、销售对策等。

2．生产计划。以销售计划规定产品、质量、数量、进度及生产能力的利用程度。

3．技术组织措施计划。是为完成计划任务在生产技术和管理组织上采取的措施。

4．劳动工资计划。以生产计划、技术组织措施计划为依据，包括劳动生产率、职工人数、工资、经济责任制考核、职工培训等计划。

5．物资供应计划。以生产计划、技术组织措施计划为依据，规定所需的原材料、燃料、动力、工具的数量、储备量、供应渠道、供应期限等。

6．成本计划。以生产计划、劳动工资计划、物资供应计划为主要依据，规定生产和销售产品所需的全部费用。

7．技术进步计划。以企业的中长期发展目标和对技术进步的预测为依据，其内容包括：新产品的开发、标准化、计量、新工艺、新材料、新方法的应用、节能、环境保护、全面质量管理等一系列的计划。

8．设备大修理及更新改造计划。以生产和技术进步计划为主要依据，规定设备大修理和更新改造的时间、费用及应达到的水准等。

9．基本建设计划。对新建、扩建、改建的基本建设项目确定投资的规模、金额、来源；设备、设施、建设的期限以及新增能力和建成后的经济效益等。

10．财务计划。包括固定资产、流动资金、利润、专用基金和财务收支等计划。它规定企业的固定资产折旧费、大修理费、流动资金需要量、流动资金周转速度、利润总额、利润率、各项专用资金的收入和支出等。

11．企业升级计划。是以提高企业整体管理水平为目的，围绕质量、消耗、经济效益三项主要指标，开展多方位的达标升级，其中包括各项专业管理的达标升级，双增双节、劳动竞赛等计划及其升级的各种对策和要求等。