经营决策的方法

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第155页（915字）

通常包括主观决策法和计量决策法两大类。

1．主观决策法。是以科学决策的“软”技术为主，直接运用人们的经验、知识和能力，根据掌握的资料和事实，进行主观推理和判断来决策的方法。适用于因素多且影响大，各因素间关系错综复杂，不易定量分析的综合性决策。战略决策一般都采用主观决策法。

2．计量决策法。是运用科学决策“硬”技术的各种科学方法。在实践中又分为确定型、风险型、非确定型和竞争型等几类方法：

(1)确定型决策。是在决策条件(如利率)及结果(如利息)都很明确的情况下，主要用于程序化的技术经济问题决策。常用方法有：百分比法、价值分析法、费用分析法、量本利分析法、线性规划等。

(2)风险型决策。又称“统计型”或“随机型”决策。经营管理中的大量问题都属此种类型。此类决策需具备5个条件：①有一个明确的决策目标；②有两个以上可供决策者选择的可行方案；③有两个以上不以决策者意志为转移的自然状态(如销路好或不好)；④能估计各方案在自然状态下的结果(损益值)；⑤虽不能肯定各自然状态如何出现，但能预测它们出现的概率。

常用的风险型决策方法有：期望值法、决策树法、边际分析法、网络法、矩阵分析法等。

(3)非确定型决策。是只具备风险型决策的前4个条件，而自然状态出现的概率无法预测的情况下所进行的决策。此种决策带有较大的主观随意性，但也有公认的定量决策准则，主要有：最大最大收益值法(冒险型)、最大最小收益值法、最小最大后悔值法、最大最小损失法(保守型)和拉普拉斯法则等。

(4)竞争型决策。企业之间存在竞争时，每个决策者的决策结果，不仅取决于自己的选择，而且也取决于竞争者的选择。此时的决策主要是竞争的对策问题，常用的方法有：博奕论的鞍点法、混合对策法等。