管理标准化的基本原理

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第8页（705字）

企业管理的标准化工作，应使企业各项管理工作达到合理化、高效化和规范化的要求。为此，需用以下基本原理来指导：

1．统一性原理。是指对大量的、重复的、同类型的事物，要作出科学合理的“统一”规定，使标准化对象在概念、形式、尺寸、技术要求等方面具有一致性。这是标准化的核心。

2．简化原理。在统一原理的基础上，对大量重复的对象加以比较，去劣存优，化繁为简的合理发展，使其能获得较优的经济效益。

3．协调原理。通过标准化，使各部门、各生产和工作环节的所有标准发生有机的联系，达到相互协调、统一而发挥最佳的作用。

4．优化原理。是指对多个不同的标准化可行方案，要用重复选优的方法，选择出其中有最佳效益的一个作为实施方案。

5．阶梯原理。标准化是从制订、贯彻标准，发展到一定阶段后，再修订标准的过程，是一个逐级上升的、反复循环的动态发展过程。而且，每一个阶段的标准，都应达到当时的最高技术和管理水平，才能使整个企业管理的现代化水平呈螺旋状的不断上升趋势。

管理标准化的工作，涉及到企业管理系统的经营思想、体制和方法的改革。要结合自己的现状、生产类型、特点和规模，按照标准化原理，采用调查分析→设计方案→总体协调→试行→修改完善→定案颁布→实施控制→再修改提高……的科学步骤，有效地展开。