为什么会有人觉得夸别人这么难？
"你就不能夸夸我吗!"为什么夸一个人这么难?
前两天跟老板讨论工作的时候，老板得空就对着桌上的小镜子看两眼。我有点纳闷儿，说话的时候就多看了两眼她的脸。挺正常的啊，一如既往的健康黑，没有青春痘，没有油笔道儿，牙上也没有韭菜叶儿……唯一不太正常的是，她一直对我眨眼睛。我好像突然明白了点什么，特别关心地开口："您昨晚是不是没睡好啊?"
然后气氛瞬间尴尬了，安静了五秒钟之后，老板都快哭出来了："我昨天去种了个睫毛，多明显啊，这么美，你就不能夸夸我吗?" 我：……你看，谁都想要被夸。要说夸人能带来的好处，无数前辈已经说了很多条了，比如会对对方产生正强化，获得别人同样真诚的反馈，双方身心愉悦，促进良好的人际关系，社会和谐，世界和平……扯远了!
谁都知道夸人很重要，那为什么就是有人夸不出口，夸不到点儿上呢?
01 为什么夸人这么难?
1 关注事情，而不关注人。 缺少一根敏锐的神经
这就是导致我这么尴尬的根本原因，一心想着赶紧抓着老板的时间让事情有个结论，完全忽略了老板的需求，而没有真正关心这个人，也就会对TA的一些东西不够敏锐。不过话说回来，对于我这种女汉子来说，老板就算把眼眨到抽筋，我可能还是看不出来，因为对这些美妆的路数实在是无感。
2 对对方有更高的期待， 说白了，就是对他人的优点视而不见
这点其实特别体现在那些望子女成龙凤的家长身上。朋友聚会，小C每次都会说一堆孩子的缺点。一次，有个朋友说："你家孩子上次期末考试全班第一，你还想咋地?"小C做贼一样地看了一眼不远处的孩子，小声说："不能提，这事在家里根本不能提，他尾巴得翘天上去!这才小学，算不了什么，更何况，跟年级第一还差十几分呢!"
越是亲近的人，似乎就有越高的要求，美其名曰为对方好，但，一味地忽略优点，总是举着小鞭子，真的是好吗?
3 自己没有被真正地夸过， 不知道什么才是夸人的正确姿势
这类人还真的不在少数，当一个人没有经历过被真诚夸奖的感受，没有被真诚的夸奖激发出能量时，TA真的不知道夸别人的重要性，以及如何去夸。就像你非要让一个没吃过香草味冰淇淋的人去形容它的味道，肯定说不出来啊!
4 认为夸奖别人， 就会让自己低人一等
TA都没来夸我，我为什么要去夸TA呢?夸别人，不就意味着暴露了我不如TA的地方吗?我可不想做这种自曝其短的傻事!真的傻吗?这种看似万无一失的自我保护，会让你丧失很多生活中的真诚。而且，就算是夸了，这种"礼尚往来"似的夸奖也没有任何真诚可言。
5 我的夸奖不能落入俗套， 一定要与众不同，一鸣惊人
于是搜肠刮肚找新颖的词儿、句子，还没等找到，想要夸的人都不知道哪儿去了，热乎劲儿一过，就把自己卡那了，只能心里暗暗惋惜。
02 那些失败的"夸奖"，败在哪里呢?
讲真，夸人这件事情，还真是门艺术，需要灵活，避免套路。我经历过的失败的夸奖，无外乎这么几类：
1 不走心
如果你认为"干得不错!太厉害了!Good Job!"也算是夸奖的话，那我觉得你还真的不太理解到底什么是夸。这些就是个表达词而已，因为它可以用在任何场景、任何人的身上。听到这样的表达，你会有被看见的感觉吗?你会热血沸腾吗?!一定不会!
我觉得这只是在挑不出毛病的时候给的一句结论而已。
2 不真诚
十几年前，我的一位老板，酷爱折腾自己的头发，每过一个长假，总会换个发型，要不就是颜色。有一次，整出来的效果让她看起来老了十岁，但她自己特开心，逢人就问好看吗?问到我的时候，我知道不能说实话，但又不甘心说假话，于是挤出来了一句"挺好的"，说得格外咬牙切齿，估计表情也挺狰狞的。
后来，这位老板再也没问过我类似的问题。你的不真诚，对方一定能感受到，这样的夸还真不如不夸。
3 套路化
几年前的管理培训里，反馈的时候先说优点再说缺点的"先跟后带"理论深入人心，以至于很多人套路化到夸人的目的就是为了给后面的提意见做铺垫。我最近一个企业训练营里的学员，听到我夸他对不同的团队成员观察很用心，思考深入后的第一个反应就是："教练，我知道你后面肯定要说我的缺点了"。
这个反应一时让我有点难过，于是马上对他说："我就是在夸你，因为你做得好而认可，没有其他的!" 我能感觉到他在手机那一端瞬间的陌生感，以及后来的喜悦。因此在夸人的时候，请记住：自古套路留不住，唯有真诚得人心。
4 睁眼说瞎话
这个就是字面的意思，为了夸而夸，就是纯拍马屁，但这种没有真诚不长眼地拍，八成会拍在马蹄子上，怎么可能实现那些夸人的好处呢?
03 夸人的正确姿势
那到底该怎么夸呢?
1 一个基本原则
真诚。真诚的最大表现就是注重细节。你夸的是一个人，这个人一定有TA独一无二的地方。不要把放之四海而皆准的话套用在每一个人身上，失去真诚的夸奖，就没有了灵魂，什么华丽的辞藻堆砌都没用。夸得真诚，除了说出对方好在哪里，最好给出一个具体的例子，这才走心!
2 两个放大器
当众夸奖的效果一定比单独夸奖的效果好，比如说，我老板发朋友圈公开表扬我向上管理做得好的时候，我就特开心。
背后夸奖比当面夸奖的效果好。背后夸奖也叫第三方夸奖：比如，客户跟我说，"Tina，我们的学员都跟我说他们特别喜欢你，能跟你学好多东西"，就比客户直接跟我说"我觉得你挺好的"让我更有成就感。记住，这是放大器，并不意味着当面夸奖就可以省略。
3 三个层次
有人说，我不知道该怎么具体地夸一个人，那么这三个层次一定能帮到你。
首先，最基层的是夸一个人拥有的东西(Having)，可以是TA的外表，拥有的资源等等，之所以是最基层，是因为这些最显而易见，只要你想夸，总能找到点。
其次，夸一个人的行为(Doing),TA做了什么导致了什么结果，学习了什么获得了什么能力，这就需要通过一定的观察，或前后的对比才能看出来，没有基层信息那么明显。
最后，夸人的最高境界是夸这个人的特质(Being)，你通过什么看到TA是一个什么样的人，当然，这里的特质一定是积极的，否则就不是夸了!之所以是最高境界，是因为它最难被看到，甚至有时候当事人自己都没有意识到。如果能被你准确地夸出来，那简直就是夸到心窝窝里去了，有可能因为这一句话就视你为知己了。
4 四个阶段
很多人决定是否夸赞一个人，都是根据他做事的结果来进行判断。事情获得了预期中或超预期的结果，大家都知道该夸什么，但如果结果不好呢?就不能夸了吗?
结果不好，其实可以往前回溯一段，夸过程，过程中有什么做得好的地方;如果过程中找不出亮点，还可以再往前，夸出发点;如果出发点都没定位准，那还可以夸的就是动机了。
有人会问：动机就一定都是值得被夸奖的吗?对，一定都是!因为教练的基本原则里就有一条，每个行为背后都有积极的动机。只要你愿意试试看，一定会有新发现!