善为人臣，声名归君
晏子曰："古之善为人臣者，声名归之君，祸灾归之身。入则切磋其君之不善，出则高誉其君之德义。是以虽事惰君，能使垂衣裳，朝诸侯，不敢伐其功。"
【古句新解】
晏子说："古时候善于做臣子的人，会把好名声都推给君王，而把所有祸灾恶名留给自己。入朝在国君面前就切磋讨论君王的缺点错误，出朝在他人面前则很真诚地赞誉君王的德义。所以，即使侍奉怠惰的君主，也能让君王治政不费力、在诸侯中有威望，而自己绝不夸耀功劳。"
这一段话是《晏子春秋》中孔子称赞晏子的话，不是晏子之语，却是晏子言行的写照，因此，也可视为晏子的思想。为人臣者主动承担责任而时时处处维护上级的 形象，这种做法，要进行具体分析——从积极意义讲，维护上级领导形象有利于工作和团结，或者还有利于整体形象，于大局有益。从消极方面讲，这仍是"为尊者 讳"的表现，有浓厚的愚忠色彩，有粉饰太平的作用。如何既能维护大局，又能直言上级之误而不使事业受损，这恐怕不仅仅是方法问题，更是观念意识问题。
刘邦斩蛇起义以后，萧何一直跟随他，刘邦差不多言听计从。楚、汉相争乃至汉朝开国的大政方针，几乎无不出于萧何之手。萧何可谓劳苦功高。但是，不管萧何情不情愿，都要将自己所取得的成绩归功于自己的"领导"——刘邦，以此来保全自己的身家功名。
楚汉战争之初，汉王刘邦令丞相萧何留守关中，辅佐太子刘盈治理郡县，征集军饷，自己则统率大军东讨项羽。公元前204年，楚汉两军在荥阳成皋一线对峙， 战斗异常惨烈，但刘邦却接连派出数批使臣返回关中，专门慰问萧何。对此萧何未加注意，而门客鲍生却看出端倪来了，他专门找到萧何说："现今汉王领兵在外， 风餐露宿，备尝辛苦，为何反而数次派人慰问丞相您呢？"萧何摇头不知，鲍生接着说道："这是汉王对丞相产生了疑心啊！为免祸端，丞相不如在亲族中挑选年轻 力壮者，让其押运粮草前往荥阳从军，如此汉王便不会再有疑心了。"
萧何听后，猛然醒悟，赶紧选了许多兄弟子侄，押着粮草前往荥阳，刘 邦一听说丞相不仅运来了军饷，还派了不少亲族子弟来从军，不由得龙心大悦，传令亲自接见。当问到丞相近况时，萧家子弟齐道："丞相托大王洪福，一切安好， 但常念大王栉风沐雨，驰骋沙场，恨不得亲来相随，分担劳苦，现特遣臣等前来从军，愿大王录用。"刘邦十分高兴："丞相为国忘家，真是忠诚可嘉。"当即招入 都吏，将萧家子弟量才录用，而他对萧何的疑虑也因此而消。
楚汉之争结束后，萧何圣眷更隆，但是刘邦对他的防备之心开始变多了。这年秋 天，鲸布谋反，刘邦御驾亲征，他身在前方，每次萧何派人输送军粮到前方时，刘邦都要问："萧相国在长安做什么？"使者回答，萧相国爱民如子，除办军需以 外，无非是做些安抚、体恤百姓的事。刘邦听后总默不作声。使者回来后告诉萧何，萧何也没有识破刘邦的用心。
有一次，萧何偶然和一个门客谈到这件事，这个门客忙说："这样看来您不久就要被满门抄斩了。"萧何大惊，忙问为什么。
门客说："您身为相国，功列第一，还能有比这更高的封赏吗？况且您一入关就深得百姓的爱戴，到现在已经十多年了，百姓都拥护您，您还在想尽办法为民办 事，以此安抚百姓。现在皇上之所以几次问您的起居动向，就是害怕您借关中的民望而有什么不轨行动啊！如今您何不贱价强买民间田宅，故意让百姓骂您、怨恨 你，制造些坏名声，这样皇上一看您也不得民心了，才会对您放心。"
萧何长叹一声，说："我怎么能去剥削百姓，做贪官污吏呢？"门客 说："您真是对别人明白，对自己糊涂啊！"萧何又何尝不知道这个道理，为了消除刘邦对他的疑忌，只得故意做些侵夺民间财物的坏事来自污名节。没过多久，就 有人将萧何的所作所为密报给刘邦。刘邦听了，像没有这回事一样，并不查问。当刘邦从前线得胜回来，百姓拦路上书说相国强夺民间田宅价值数千万。刘邦回到长 安后，萧何去见他，刘邦笑着把百姓的上书交给萧何，意味深长地说："你身为相国，竟然也和百姓争利，你就是这样‘利民’的啊？你自己想办法去向百姓谢罪 吧！"刘邦表面让萧何去向百姓认错，补偿田价，可内心里却万分窃喜，对萧何的怀疑也就烟消云散了。
有些人工作做得确实很好，也确实为公司创造了巨大效益，因此，他们中的一些人难免居功自傲，以为自己很有本事，认为一次有功就可以永远躺在功劳簿上，摆出一副盛气凌人的架势，颐指气使，飞扬跋扈，自作主张，工作中也不肯配合领导。
其实，他们这样做一方面暴露了他们的浅薄、庸俗，另一方面，也有功高震主的危险。结果，他们理应拥有的一个美好未来也灰飞烟灭。
在美国马萨诸塞州，有一位超市经理管理有方。在激烈的市场竞争中，他率先采用"绩效提成"的管理模式，把销售员的工资与超市的营业额联系了起来。这一改革措施使超市的生意由亏转盈。
这下，这位经理出名了，电视和广播等媒体纷纷前来采访他。他沉浸在成功的喜悦中，在得意和成功之余在媒体上频频亮相，但从未在采访中谈到过领导的功劳，就连记者到办公室来采访时，他也从不引见董事长与他们认识。
当主持人问到这位经理成功的秘诀时，他兴奋地说："这是我多年经验的总结，我研究了很久，才想出这种管理模式，果然获得了成功。"
结果，董事长不满意这位经理的态度，在接下来的几个月中渐渐冷落他。
这位经理就是犯了典型的居功自傲的错误。他认为成绩是自己辛苦工作取得的，与上级领导无关。
古语说："满招损。"不论在官场还是在职场，因为贪功而得罪领导的人不在少数。当员工被胜利冲昏了头脑，把功劳全揽在自己身上的时候，他就在无形之中触 犯了领导的权威，他的职场生涯也就会面临新的危机。如果一位员工自认为对企业贡献很大，或者为老板建立了不可磨灭的功绩而从此目中无人，就等于是给自己挖 了栽跟头的陷阱。
善为人臣者，懂得不居功自傲，自己功劳再大，也会把功劳让出。职场人士也是如此，这同时也是一种处世的艺术。