调度会议

出处：按学科分类—经济 上海人民出版社《简明工业经济辞典》第173页（455字）

是工业企业中普遍采用的一种生产调度工作方法(参看“生产作业计划工作”)。

调度会议一般分为两种：(1)厂级调度会议，由厂长、生产副厂长或总工程师主持，各车间的车间主任、计划调度组长、厂部生产计划科的调度人员以及其他有关科室的领导人员(如供应科长)参加；(2)车间调度会议，由领导生产的车间主任主持，各工段的工段长、计划员、分配员以及车间计划调度组的调度人员参加。

调度会议的主要内容是：检查和汇报生产作业计划的执行情况；生产中存在的问题，并提出要求上级解决的事项和对其他单位的意见；然后由会议主持人作出必要的指示，或由与会者进行简短的讨论，对重大问题作出决定。调度会议上作出的决定和指示，应作出记录，以便检查执行情况。

调度会议一般是定期举行的，其形式有电话会议、在办公室举行的会议等。

通过调度会议，便于及时了解和解决生产中的问题，保证企业生产计划的完成和超额完成。