领导效率

出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第434页（495字）

又称“领导工作效率”。

完成一项工作所需的时间或单位时间内所完成的工作量。假设领导工作效率用E表示，工作时间用T表示，那么完成的工作量W=E·T。从这个公式可以看出，在一定的环境条件下，T不变，要想完成更多的工作，必须要提高E。对于一个领导者来说，时间是有限的，只有提高工作效率才能做较多的事情，做一个有效的管理者，就领导者个人而言，应具备以下一些要素：①领导要干领导的事情，尤其要作好自己职责范围以内的事情。一般工作不必事必躬亲，要发挥部下的才能。②建立有效的工作次序。

领导者要做的事情很多，而毕竟时间有限，因此，有效的管理者要善于设计有效的工作次序，为自己设计优先次序，并集中精力坚持这种次序。③善于利用有效的时间，一个有效的管理者的最显着的特点就在于能够珍惜时间，善于利用时间。

在时间的控制上，必须抓紧。比如联合办公，现场解决问题，取消形式主义的繁文缛节，研究开会的技巧，提高会议效率等。④要有良好的工作作风。今天办的事不拖到明天，决策果断，不优柔寡断。

提高领导工作效率是实现有效管理的基础，也是作为一个现代领导者所应具备的基本的素质。