职工参与管理

出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第414页（519字）

企业领导人给企业中、下层管理人员和职工有提意见(包括决策性意见)的机会，力图改进和强化自己对企业管理的一种制度。

美、日、西欧各国的企业都实行参与管理制度。美国职工参与管理的主要形式有：由职工代表和公司经理人员代表组成的生产委员会制度；各种职工建议制度；职工参加董事会制度；职工合股共同管理制度；职工协调会议制度；目标管理制度等。日本企业职工参与管理往往是与日常的“感情交融”活动和措施结合在一起的，如“自主管理运动”，各种小集团活动，合理化建议制，终身雇佣制度，并提出“全员管理”、“共同决策”等口号。西德的参与管理方式主要有：双轨董事会制、工人议会制度等。

我国也实行了职工参与管理制度，其主要形式是职工代表大会制，实行民主管理，增强职工的归属感。各级领导尊重职工的主人翁地位，定期开职代会讨论有关企业的重大问题，如职工生活福利方面的调资方案、分房方案等都由职代会讨论决定，职代会通过的决议任何个人无权改变。

各企业还纷纷建立了接待制度，虚心接受职工来访，听取职工的批评建议，积极引导职工关心企业的发展。职工参与企业管理的目的在于强化企业管理，调动职工生产积极性，提高劳动生产率，增加利润。