矩阵结构

出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第362页（414字）

亦称规划——目标结构，根据职能划分的部门同按产品项目划分的部门有机结合在一起的一种组织管理形式。

即在同一组织内部，把纵向垂直的管理系统与横向水平的管理系统有机地结合起来所形成的一种组织形式。它是由美国洛克希德公司首先创立和实行的。这种组织的必要性在于：从系统的观念出发，解决新产品的研制、质量控制、成本控制等问题，都不能靠一个部门的力量，而需要集中各方面的人员共同协作。这种协作既有工程(目标)和组成人员的临时性，又有任务(规划)和组织机构的固定性。

参加这一“规划——目标”的组织成员既接受某工程小组的领导，又不脱离原来的职能部门，从面形成矩阵式结构。这种组织形式的优点在于灵活机动，有较强的适应性，便于沟通、协作；缺点在于稳定性较差，组织成员易产生临时观念，且由于接受双重领导，当部门之间意见不一致时易于在工作中产生无所适从感。

矩阵组织一般适用于新产品开发、设计、研制的工作。