可行性研究的步骤

出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第108页（334字）

进行可行性研究的程序。

通常为：投资机会研究；预可行性研究；详细可行性研究；评价报告。可行性研究工作需要花费大量的人力、物力、财力和时间。中型项目的可行性研究一般需要20名左右的专业人员工作半年以上；中型以上的项目一般需要一年以上的时间。如果最终研究认为此项目不可行，就会造成大量的浪费。为了防止过多花费，对可行性研究可分步骤进行；如某一步认为不可行便立即停止。具体步骤由浅入深进行，先对工程项目的设想进行粗略的研究、分析、评价，认为可行时再进入预可行性研究。

当预可行性研究认为可行时，再进行详细可行性研究。如果在某一步骤认为不可行，便就此终止，以节省花费。

可行性研究的步骤不是绝对的，它可根据工程项目的不同而有所取舍。