通信企业成本管理

出处：按学科分类—交通运输 上海交通大学出版社《交通大辞典》第906页（453字）

邮政和电信企业对通信产品生产经营中的一切劳动消耗所进行的控制和监督活动。

内容包括：①成本计划，通过科学预测，规划一定时期的成本水平和成本降低目标，并制定实现成本降低目标的措施。②成本控制，对企业和全网通信生产费用实行严格的监督和调节，以保证成本降低目标的实现。③成本核算与成本考核，对生产费用的发生和产品成本的形成进行审查、记录和计算以及运用统一的考核指标，对企业成本计划完成情况进行检查与评估。④成本分析，对通信产品构成和影响成本的因素进行分析，以掌握成本变动规律，挖掘降低成本潜力，达到减少劳动耗费、提高经济效益的目的。

通信成本管理应从成本的事后分析发展为全面的、全员的、全过程的、预防性的成本管理，对形成产品成本的各种因素实行事前分析和事中控制。其意义和作用是：正确核算产品成本，合理补偿生产耗费，保证通信再生产的顺利进行；为合理制定通信资费、提高产品竞争能力提供依据；正确进行经营决策，促进经济核算，全面提高企业经营管理水平，实现企业最佳经济效益。