邮政通信作业组织管理优化

出处：按学科分类—交通运输 上海交通大学出版社《交通大辞典》第959页（353字）

邮政企业对各类作业组织的全过程进行分析、论证和改进的管理方法。即在一个邮政通信企业内，运用系统理论和方法，以时限为依据，对各类进、出、转口邮件的处理作业全过程进行分析论证和改进，使生产组织、劳动组织达到合理、有效、经济的最佳状态。任务是：①优化作业流程，减少无效工序，使上下工序协调配合，紧密衔接，缩短局内作业时间，完成邮件处理的时限和频次。②按工序定岗，建立和健全生产岗位责任制，完善生产过程的监督检查，实现作业规范化。③经济合理地配备人员、设备，充分利用生产场地，提高劳动生产率和设备利用率，减少人、物、财力的消耗。④采取有效措施，确保安全生产，改善劳动条件，美化作业环境。⑤运用科学管理方法，逐步形成一套科学、完整、严密的通信组织管理体系和管理方法。