生产控制工具

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第282页（924字）

为了有效地处理生产控制的各项业务，必须使用多种控制工具。常用的有：

1．控制图表。通常有计划进度表、统计表、能力负荷平衡图、条形图、曲线图等。

2．任务分配板(又叫调度板)。适用于单件小批的作业分配和进度控制。按操作人人员(班组)或按设备(工作地)设三层口袋——正在作业、下一次作业、正在准备，插入相应的作业传票，以进行作业指示。“正在准备”口袋中放入正在准备技术文件、材料、工具的工票；准备就绪即可将工票转入“下一次作业”口袋中；一旦发工投产，则转入“正在作业”的口袋中；作业结束后，取出工票跟随有工件、技术文件送到下道工序。

3．进度板。这是一种“板”化了的进度计划表，主要用于进度控制。一般横坐标表示日期，纵坐标表示人员或设备(工作地)类别，按作业分配顺序插入工票，作业结束，即取出工票。留在当天日期左边的工票就表示工期延误。

4．工票(又称工作票)。一般泛指单工序工票，即一道工序使用一张工票。它是对操作人员分配任务并记录其作业活动的原始凭证。工票内容包括：作业任务、工时定额、实动工时、实际完工数量、检验结果等。

工票是统计生产进度、反映产品质量、计算工资奖励、分析定额与工时利用的依据，因此工票记录的数据要准确、全面，并执行相应的工票管理制度，以保证工票记录质量。

工票传递路线：

5．加工路线单。是以工件为对象开列、按工艺路线(工艺流程)随工件流动而传递的一种工作票，又称多工序工票，在成批生产中被广为应用。它是记录每批零件从投料、加工、检查直到完工入库全部生产过程的原始凭证。

加工路线单传递路线：