计划执行的过程与监控

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第192页（701字）

计划执行的过程就是把计划指标逐级分解，层层落实，发动全员，实施目标管理的过程。(详见“方法篇”(五))。

1．计划指标逐级分解的过程。基本方法：一是“横向到边”，即把指标分解到企业每一个职能部门；二是“纵向到底”，即把厂部计划指标分解落实到车间、班组、工段、岗位直至个人，做到每项指标有人管，人人肩上扛指标。使分解的小指标和工作标准内容具体、目标明确、责任清楚、考核方便，成为企业内部竞赛、评比、考核、奖惩的依据。

层层落实计划指标的“五定”方法是：定实现计划的措施、定实施的部门、定负责人、定完成进度、定检查者。做到行政办法与经济手段相结合，把执行计划的实绩与经济承包责任制挂起钩来，严加考核，奖勤罚懒，激发职工的主人翁责任感，促进计划的实现。

2．要保证计划的实现，必须在计划执行过程中加强控制。就是要检查计划执行的情况是否符合规定的目标和各种标准。对发生的偏差迅速反馈，并及时采取相应的措施加以调整。计划是控制的基础，控制是计划实现的保证。因此，控制的重要标准就是计划指标(各种定额、技术标准等)。要通过原始记录将实际执行情况与标准比较，以发现实际执行的结果同标准之间的差异；对发生的差异进行统计分析而找出原因，并认真采取切实可行的措施，及时调整和消除这些差异，从而保证计划的顺利进行。

为实现有效控制，需遵循控制原理中的各项原则(见“原理篇”(五))。