计划决策的内容

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第188页（775字）

企业计划决策的内容，涉及生产经营的各个方面，包括“决策篇”中所述的各项决策问题。

1．经营计划决策

①经营方向和经营规模(包括产品结构、原材料、能源的供应、生产技术的可能及投入产出效益等)；②投资效果；③产品升级换代的最佳时机；④价格(包括降价倾销)；⑤销售(包括赊销、代销等)；⑥库存，等等。

2．生产计划决策

①产品品种；②生产方式；③新产品投产安排(包括开发过程各种生产)等等。

3．财务计划决策

①年度财务指标；②信贷；③成本核算；④专项资金分配计划等等。

4．固定资产计划决策

①设备的更新和购置；②设备大修理安排等。

5．物资供应计划决策

①物资采购的品种、地区、批量、购价等；②物资储备定额、分类、保管措施等；③物资领发制度、使用、回收及综合利用等等。

6．分配计划决策

①内部分配方案；②经济责任制方案等；③职工福利等。

7．企业管理体制组织机构、人事安排和规章制度等决策。

8．企业技术进步及技术改造计划决策。