经营决策的原则和程序

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第153页（1073字）

是科学决策原则和程序(见方法篇(四))的具体化。

1．经营决策的原则

(1)系统性原则。必须视决策事件为一个系统，既要考虑总系统和子系统各自的目的、特性和要求，又要顾及它们之间的联系和协调，这才有可能得到总体最优的决策。

(2)可行性原则。只有切实可行的方案提供决策选择才有意义。各备选方案都应考虑企业在主客观、技术、经济等方面是否具备实施的条件，每一方案在技术上、资源上都必须是可行的。

(3)经济性原则。既经济效益方面的最优化原则。决策所选定的方案必须具有比较明显的经济效益，或者能使企业免受更大的亏赔风险。

(4)合理性原则。由于经营环境十分复杂，决策变量多、约束条件变化大，寻求最佳结果往往不经济甚至是不可能的。合理性原则要求决策者合理地将定量分析和定性分析(非数量化分析)相结合，兼顾两者要求，在环境条件许可下，选择相对满意的方案。

(5)社会性原则。经营决策方案应当符合国家和社会的发展方向，有利于国家和社会的整体利益，而不应损害社会的公共利益或消费者的个人利益。

(6)弹性原则。没有绝对正确或者永远正确的决策。决策的弹性表现在：多方案的选择；留有回旋余地的方案本身；重视决策实施过程中的信息反馈。

(7)民主化原则。决策并不等于独断。决策的过程必须发挥党组织、工会、职代会、群众团体和各级行政组织的作用；需要通过适当的方式听取职工意见，使企业职工能在不同程度上参与经营决策。

2．经营决策的程序

(1)参谋活动阶段。旨在找出存在问题，确定决策目标。

(2)设计活动阶段。旨在拟订各种可行的备选方案。

(3)选择活动阶段。分析比较各种可行方案，从中选出最合适的方案。

(4)组织实施阶段。包括编制实施计划并贯彻执行、对执行情况进行监察并反馈控制，以纠正偏差。