可行性研究管理成果效益评价

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第81页（755字）

可行性研究管理，是为开展技术经济分析所进行的计划、组织等工作。其成果的经济效益，是结合在项目的经济效益之中的。可行性研究成果的效益评价，就是从项目的经济效益中把管理成果的效益划分出来。包括潜在成果和直接成果两部分评价。

1．潜在成果效益评价

是包含在项目经济效益之中，为项目经济效益的构成部分。其体现在于，通过技术经济分析得出的方案“可行”或者“不可行”的结论。

在“可行”并成功的情况下，为方案的决策、实施并取得实实在在经济效益提供了可靠的依据。项目的投资效益是产出的效果大于全部耗费时取得的。而开展可行性研究的耗费，只是全部耗费中的一小部分(有时也高达10%)。但它却避免了巨额投资的损失，并且保证了大于总投资的效益。所以，可以认为这个避免的损失就是管理成果的潜在效益。

在“不可行”的情况下，就避免了盲目上马而造成的不应有损失。包括如果上马的投资、追加投资，经营亏损等各项可能的损失，都是管理成果的经济效益。

2．直接成果效益评价

是通过技术经济分析后，不仅证明项目方案“可行”，而且确实能取得比同类项目平均水平更高的经济效益。可以用总投资、投资回收期、总收益等指标分别与标准指标进行比较来评价。最后进行综合评价。

可行性研究管理成果的综合评价，用式2－67来进行，即