目标管理程序

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第52页（495字）

可以从不同角度来划分目标管理的程序。

1．从工作进行的阶段来说，其程序是：准备工作阶段→制定方针目标阶段→展开批准阶段→实施控制阶段→评价总结阶段。

2．从工作内容来说，其程序是：确定方针→制定目标、目标项目和目标值→提出主要措施→绘制目标展开图、设置管理图等实施手段→实施或定期检查、控制和处理→评价、总结成果和问题。

3．从制订方针目标的周期来说，其程序是：企业长远方针→长远规划→年度方针和目标→季度方针和目标→月度方针和目标。

4．从管理层次来说，其程序是：公司→厂长→部门→科室、车间→班组→QC小组和个人，层层分解，越来越具体。

企业中的各分系统，开展目标管理的程序和工作内容，如表2－13所示。

表2－13 开展目标管理的程序和工作内容