系统工程管理成果效益评价

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第30页（1991字）

基本思路是：有意识的采用系统工程方法来进行全面管理的成果，是把所获得的总成果，扣除不采用系统工程方法也明显能获得的成果和因采用此法所花费用。其内容包括定性评价和定量评价。其范围分为企业整体系统、分系统、单项工作。这里只介绍定量评价的方法。

1．企业管理整体系统工程的成果评价，可分为以下两步：

(1)计算企业实施管理系统工程后所增长的年度总利润。

P=［(S₂－S₁)／S₁］P₁+(C₁－C₂)S₂ (2－5)

式中 P——年度利润增长额(万元或千元)；

S₂——采用系统工程后的年销售额；

S₁——采用系统工程前的年销售额；

P₁——采用系统工程前的利润额；

C₂——采用系统工程后的单位销售费用；

C₁——采用系统工程前的单位销售费用。

式2－5中的前一项表示销售额的增长而带来的利润增长，后一项表示费用的节约而带来的利润增长。

(2)计算企业实施管理系统工程的年度经济效益。其公式如式2－6所示

E=P－K－E (2－6)

式中 E——采用系统工程的年经济效益；

K——为开展系统工程所支出的费用；

E——不开展系统工程也能获得的效益。

2．计算某一分系统实施管理系统工程后的经济效益。应包括本系统直接获得的效益，以及相关系统因本系统的改善而获得的效益。实际评价时比较复杂，需分项计算各个方面得到的增收节支额，并分别扣除诸如自然增长因素等非系统工程产生的效益。

为了便于汇总，分项计算时，都变成利税的增长额来分析。例如，评价物资管理系统采用系统工程后的效益，至少要考虑以下几方面的成果：

(1)降低库存节约额C₁，见式2－7－2－10；

(2)优化采购节约额C₂，见式2－11－2－12；

(3)改进服务增收，节支额C₃和C₄，见式2－13－2－14；

(4)缩短运输路线节约额C₅，见式2－15；

(5)改善包装节约额C₆，见式2－16；

(6)提高物资质量，减少物资消耗节约额C₇，见式2－17；

(7)提高间接人员效率和压缩间接费用的节约额C₈和C₉，见式2－18和2－19；

(8)提供有效决策信息的投资节约额C₁₀，见式2－20。

这样，物资管理系统工程的总效益E，为以上各项增收节支额之和，再扣除因开展系统工程所支出的各项费用之和K，及非系统工程因素获得效果e。见式2－21。

假设：S_P=(1+销售额增长率)；代表非系统工程的其他因素引起的有关相同效果；I表示银行利率。则上述各计算式分别如下：

其中

除了以上计算外，最后还要计算物资管理系统压缩流动资金的占用总额和加速周转的天数。

3．计算某一单项工作采用系统工程方法后的经济效益。又可分为全面采用和仅采用某一种具体分析技术两种情况。例如，采用全面管理方法建立的节能系统的效益，可按式2－22计算：

又如，只采用系统分析的价值分析法来改进某种产品或工艺，则效益的计算公式如式2－23所示。