能级原则

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第15页（939字）

是“人本”原理在用人方面的基本指导原则。任何工作都需要人去做，不同工作又因其要求不同，要由不同的人去做才做得好。管理工作有层次之分，各层的职责和权限、工作规范和标准不一样，相当于不同的“能级”；各层管理工作对人的知识和能力要求相当于不同的“能量”。能级原则之意，就是要使人的能量与所承担的工作的能级要求相适应，使人们都能充分发挥自己的才智，从而获得最好的整体效率和效益。

1．对不同管理人员的要求

(1)决策指挥人才。应具有判断决策和组织能力，思想开拓、高度的责任心和进取心、知识面广、知人善任等。

(2)反馈人才。应敢于直言坚持真理、思想活跃敏锐、兴趣广泛、吸收新事物快且综合能力较强、无权力欲望等。

(3)监督人才。应办事公道、作风正派、熟悉各项工作业务和政策法规、联系群众和民主精神好等。

(4)执行人才。应有实干精神、讲究工作效率和实际效果，具有专长和忠实坚决等。

2．能级原则的实施要点

(1)对人员按不同的学识、能力、气质、性格等分级，并分别安排在相应管理级(层次)的合适岗位上。做到量才用人、人尽其才、各尽其能。

(2)岗位所需能力略大于人员所具备的实际能力，是最有利的发挥其才智，激发其进取精神的方式。

(3)处于不同能级的人必须拥有相应的权力，享受相应的物质利益和精神荣誉，使他能真正的“在其位，谋其政，行其权，尽其责，获其利，得其誉”。

(4)根据人员的绩效和才能的变化，及时调整所处能级位置。对失其责者惩其误；对不称职又无长进者免其职；对绩效好，才能已大于要求能力者授其奖、晋其位。使各层次保持高效的运转状态和相对的动态稳定。