整分合原则

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第12页（640字）

这是系统原理指导实践的重要原则。

1．整分合的要求

“整”是整体把握。即始终以整体最优为准，保持系统的目标、内部条件与所处环境三者之间，始终处于最佳的动态适应状态。

“分”是科学分解。即通过分解整体目标和总任务来合理分工，并确定各分系统的特定功能和目标，以及相互之间的关系。

“合”，是有机组合。即通过不断协调、综合，使各分系统、各因素之间实现最佳的组合，成为1+1＞2的整体。

2．整分合原则在管理组织上的实施要点

(1)形成统一指挥键，即每个职务都有人负责，每个人只接受一个上级的指令，并对他负责。

(2)以工作为中心设立组织。即因事设置机构和择人，不设无实际任务的部门，不设工作量不饱满的机构和人。

(3)进行专门化分工。即各管理机构的功能不重叠不矛盾，分工协作，协调一致。

(4)要权责对等。即在层层分解责任的同时层层放权，使各级人员承担的责任范围清楚，并与拥有的相应权力相联系，责权相当。